毕业典礼结束后不久，林晚晴收到了几家顶尖科技公司的offer，薪资优厚，发展前景广阔。但她并没有立刻接受任何一份工作。
“你为什么不考虑进大公司？”张思雨问她，“你现在可是香饽饽。”
林晚晴站在宿舍阳台上，望着远处的落日：“我不想只是去写代码。我想做点不一样的事。”
她想做的，是让AI真正服务于人类，而不是成为控制人的工具。
于是，她决定创业。
最初的想法很简单：开发一款面向中小企业的智能决策系统，帮助他们在数据驱动的环境中做出更透明、更合理的判断。这个想法源于她在大学期间参与的那个政府应急辅助系统项目。
“如果AI能帮人做出更好的决策，那它就不该只属于巨头。”她说。
她找到了曾经实验室里的搭档周明宇，以及一位擅长产品设计的学长赵远航，三人一拍即合，决定共同创业。
他们给公司起名叫“星核科技”，寓意“核心中的光”。
创业初期，他们租了一个不到三十平米的办公室，里面只有几张二手桌椅和一台老旧的服务器。他们白天跑客户、晚上写代码，周末还要去各种创业沙龙拉投资。
“你们的产品定位是什么？”投资人问他们。
“我们想做一个有温度的人工智能平台。”林晚晴回答。
对方笑了笑：“听起来很理想主义。”
确实，那时候的市场更看重的是效率、利润、用户增长，而非“温度”或者“”。他们的理念太超前，也缺乏实际案例支撑。
融资一次次失败，团队成员也开始动摇。
“也许我们应该先做一个能赚钱的产品。”赵远航说，“至少活下去。”
林晚晴沉默了很久，最后摇了摇头：“如果我们连自己都放弃了初衷，那这家公司就没有存在的意义了。”
那次争论之后，赵远航选择了退出。
只剩下林晚晴和周明宇两个人，还有那个尚未完成的梦想。
就在他们快要撑不下去的时候，机会来了。
一家中小型医疗保险公司找到他们，希望开发一套基于AI的风险评估模型，用于优化理赔流程。
“我们需要一个不会歧视高风险人群的系统。”负责人说，“现在的很多AI模型，都会因为历史数据偏见而自动排除某些群体。”
林晚晴听后眼前一亮：“这正是我们想做的。”
她带领周明宇连续加班一个月，重新设计了算法结构，加入了公平性约束机制，并在模型中嵌入了可解释模块，使得每一条评估结果都能被追溯和验证。
当系统上线后，客户反馈出奇的好。
“你们真的做到了。”负责人激动地说，“不仅提高了效率，还避免了很多人为偏见造成的误判。”
这是“星核科技”第一次真正意义上获得认可。
虽然这笔订单金额不大，但它带来的不仅是资金支持，更是信心。
随着业务逐渐稳定，林晚晴开始扩大团队，招聘了几位新员工，其中包括一个叫陈子墨的年轻工程师。
他聪明、热情，很快就在团队中崭露头角。林晚晴对他寄予厚望，甚至将部分核心技术交由他负责。
但没想到，几个月后，林晚晴发现公司的一项关键专利被泄露给了竞争对手。经过调查，证据指向了陈子墨。
面对质问，他低着头，声音颤抖：“我只是……想证明自己。我害怕一首待在你身边，永远只是一个执行者。”
林晚晴看着他，眼神复杂。
“你可以离开。”她平静地说，“但不要带走我们的信念。”
那天晚上，林晚晴坐在办公室里，看着空荡荡的工位，第一次感到疲惫不堪。
但她没有倒下。
她知道，创业从来不是一个人的事，也不是一场永不失败的游戏。它是一次又一次的跌倒与站起，是不断试错后的领悟。
一次偶然的机会，林晚晴受邀参加一场关于“AI与社会责任”的国际研讨会。在那里，她结识了一位来自欧洲的研究员艾琳娜。
“你们的理念很有意思。”艾琳娜听完她的介绍后说，“我们在研究一种‘自监督学习’模型，或许我们可以合作。”
这次交流，让林晚晴看到了更大的世界。她意识到，自己的想法并不孤单，而是正在成为全球科技界越来越重视的方向。
回到国内后，她决定调整公司战略，不再局限于商业应用，而是转向更具前瞻性的AI研究，并申请加入联合国下属的一个科技观察组织。
这一举动，让她获得了更多国际资源和关注，也让“星核科技”逐渐从一个小公司，变成了行业内的一股清流。
几年后，林晚晴站在“星核科技”总部的大厅里，看着来来往往的团队成员，心中充满感慨。
他们己经不再是当初那个靠几台电脑撑起来的小作坊，而是一个拥有数十名研究员、多个国际合作项目的创新企业。
更重要的是，他们始终坚持着最初的理念：技术应该服务于人类，而不是操控人类。
有一次，媒体采访她：“你觉得创业最难的部分是什么？”
她想了想，说：“不是缺钱，也不是缺人才，而是坚持初心。在这个快速变化的世界里，保持清醒比什么都难。”
记者又问：“那你后悔吗？”
她笑了：“从未后悔。”
就在这一时期，林晚晴开始接触到一些特殊领域的项目——涉及国家安全、公共危机预警、社会行为预测等。这些项目让她意识到，AI的力量不仅能改变企业，更能影响整个社会的运行方式。
她开始筹建一个新的组织架构，一个能够整合多方力量、推动科技向善发展的机构。
这个构想，后来发展成了“凤凰联盟”的雏形。
而她本人，也从一名年轻的创业者，成长为一位具有全球影响力的科技思想者。
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